Strategia dekarbonizacji gotowa do wdrożenia

Przygotujemy kompleksowy plan redukcji emisji w Twoim przedsiębiorstwie. Wskażemy nie tylko, co, o ile i do kiedy należy zdekarbonizować, ale również, jak to zrobić z pożytkiem dla spółki.

Zaufali nam w tym obszarze między innymi:

Strategia dekarbonizacji zgodna z wytycznymi SBTi

Opracowanie strategii dekarbonizacji spółki to wieloetapowy proces, który ma na celu określenie drogi zmniejszania emisji dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych związanych z działalnością firmy. Takie opracowanie jest kluczowe w świetle rosnących wymagań regulacyjnych oraz oczekiwań inwestorów i kontrahentów wobec przechodzenia na niskoemisyjną gospodarkę.

Podstawą przygotowania planu działań na rzecz dekarbonizacji jest kalkulacja śladu węglowego, audyt efektywności energetycznej oraz wybór roku bazowego – umownego punktu odniesienia niezbędnego do mierzenia efektywności podjętych działań na rzecz redukcji. W ramach opracowania strategii firma powinna określić ambitne, ale realistyczne cele redukcji emisji w różnych horyzontach czasowych zgodnie z scenariuszami globalnej zmiany klimatu i wiarygodnymi metodologiami, takimi jak np. Science Based Targets Initiative (SBTi). Prawidłowa strategia dekarbonizacji, aby była skuteczna, musi zostać włączona do ogólnego modelu biznesowego i procesów decyzyjnych w spółce.

W VIVERNO strategie dekarbonizacji opracowujemy wg metodyki SBTi. Naszym klientom dostarczamy dokumenty gotowe do wdrożenia z precyzyjnie określonymi dźwigniami redukcji emisji. Co więcej, w naszej ofercie znajduje się wsparcie w zakresie pozyskiwania dotacji na przedsięwzięcia związane ze zrównoważonym rozwojem. Tego typu zewnętrzne finansowanie znacznie zwiększa szanse na wdrożenie strategii dekarbonizacji.

Jak wygląda praca nad strategią dekarbonizacji?

1

Wybór roku bazowego i kalkulacja śladu węglowego spółki (jeśli wcześniej nie był obliczany). 

1

Research konkurencyjnych spółek z branży i dobór benchmarków z polskiego i zagranicznego rynku.

1

Dobór odpowiednich celów dekarbonizacji dla zakresów emisji 1, 2 i 3 zgodnie ze scenariuszami klimatycznymi i odpowiednią metodyką.

1

Opracowanie planu działań prowadzących ku redukcji emisji gazów cieplarnianych w firmie.

1

Analiza strategii biznesowej spółki i integracja z nią opracowanego planu dekarbonizacji. 

1

Sformalizowanie opracowanego planu dekarbonizacji poprzez dokument strategiczny do przyjęcia przez zarząd spółki.

1

Prezentacja strategii przed kluczowymi osobami w spółce.

Nasze realizacje

Opracowanie strategii dekarbonizacji zgodnej z SBTi
dla
producenta opakowań z tworzyw sztucznych
Wyzwanie klienta

Wobec rosnących wymagań rynkowych i legislacyjnych oraz szans wynikających z redukcji emisji gazów cieplarnianych, klient podjął decyzję o opracowaniu strategii dekarbonizacji w oparciu o wytyczne Science Based Targets initiative (SBTi).

Głównym wyzwaniem dla spółki było powiązanie celów dekarbonizacji z celami ekonomicznymi, w tym planowanym rozwojem działalności. W związku z tym kluczowe było wybranie odpowiedniej metodyki do wyznaczenia celów redukcji emisji zgodnych ze ścieżkami SBTi, umożliwiającej realizację ambitnych celów dekarbonizacji przy jednoczesnym zachowaniu zgodności ze strategią biznesową firmy.

Nasze rozwiązanie

Rozpoczęliśmy od dogłębnego researchu rynku, analizy benchmarkowej oraz doboru odpowiednich przykładów planów dekarbonizacyjnych firm z branży zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Istotnym elementem prac były liczne wywiady z zarządem i wewnętrznymi ekspertami/ekspertkami spółki, co pozwoliło na dokładne zrozumienie modelu biznesowego, specyfiki firmy oraz jej planów rozwoju. Celem tych działań był dobór adekwatnych dźwigni dekarbonizacyjnych (narzędzi i sposobów osiągnięcia redukcji emisji) w zgodzie z realiami rynkowymi i technologicznymi.

Efekty każdej z wybranych dźwigni dekarbonizacji zostały zasymulowane w prognozach redukcyjnych i skalkulowane do 2030 r. Dzięki temu cele dekarbonizacji zgodne ze ścieżkami SBTi opierają się na precyzyjnie określonych działaniach firmy, co znacząco minimalizuje ryzyko greenwashingu i jednocześnie zwiększa szanse skutecznej implementacji celów redukcyjnych.

Opracowanie strategii dekarbonizacji zgodnej z SBTi
dla
producenta opakowań z tworzyw sztucznych

Wobec rosnących wymagań rynkowych i legislacyjnych oraz szans wynikających z redukcji emisji gazów cieplarnianych, klient podjął decyzję o opracowaniu strategii dekarbonizacji w oparciu o wytyczne Science Based Targets initiative (SBTi).

Głównym wyzwaniem dla spółki było powiązanie celów dekarbonizacji z celami ekonomicznymi, w tym planowanym rozwojem działalności. W związku z tym kluczowe było wybranie odpowiedniej metodyki do wyznaczenia celów redukcji emisji zgodnych ze ścieżkami SBTi, umożliwiającej realizację ambitnych celów dekarbonizacji przy jednoczesnym zachowaniu zgodności ze strategią biznesową firmy.

Nasze rozwiązanie

Rozpoczęliśmy od dogłębnego researchu rynku, analizy benchmarkowej oraz doboru odpowiednich przykładów planów dekarbonizacyjnych firm z branży zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Istotnym elementem prac były liczne wywiady z zarządem i wewnętrznymi ekspertami/ekspertkami spółki, co pozwoliło na dokładne zrozumienie modelu biznesowego, specyfiki firmy oraz jej planów rozwoju. Celem tych działań był dobór adekwatnych dźwigni dekarbonizacyjnych (narzędzi i sposobów osiągnięcia redukcji emisji) w zgodzie z realiami rynkowymi i technologicznymi.

Efekty każdej z wybranych dźwigni dekarbonizacji zostały zasymulowane w prognozach redukcyjnych i skalkulowane do 2030 r. Dzięki temu cele dekarbonizacji zgodne ze ścieżkami SBTi opierają się na precyzyjnie określonych działaniach firmy, co znacząco minimalizuje ryzyko greenwashingu i jednocześnie zwiększa szanse skutecznej implementacji celów redukcyjnych.

Nasze realizacje

Opracowanie strategii dekarbonizacji zgodnej z SBTi
producenta opakowań z tworzyw sztucznych
Opracowanie strategii dekarbonizacji zgodnej z SBTi
dla
producenta opakowań z tworzyw sztucznych
Wyzwanie klienta

Wobec rosnących wymagań rynkowych i legislacyjnych oraz szans wynikających z redukcji emisji gazów cieplarnianych, klient podjął decyzję o opracowaniu strategii dekarbonizacji w oparciu o wytyczne Science Based Targets initiative (SBTi).

Głównym wyzwaniem dla spółki było powiązanie celów dekarbonizacji z celami ekonomicznymi, w tym planowanym rozwojem działalności. W związku z tym kluczowe było wybranie odpowiedniej metodyki do wyznaczenia celów redukcji emisji zgodnych ze ścieżkami SBTi, umożliwiającej realizację ambitnych celów dekarbonizacji przy jednoczesnym zachowaniu zgodności ze strategią biznesową firmy.

Nasze rozwiązanie

Rozpoczęliśmy od dogłębnego researchu rynku, analizy benchmarkowej oraz doboru odpowiednich przykładów planów dekarbonizacyjnych firm z branży zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Istotnym elementem prac były liczne wywiady z zarządem i wewnętrznymi ekspertami/ekspertkami spółki, co pozwoliło na dokładne zrozumienie modelu biznesowego, specyfiki firmy oraz jej planów rozwoju. Celem tych działań był dobór adekwatnych dźwigni dekarbonizacyjnych (narzędzi i sposobów osiągnięcia redukcji emisji) w zgodzie z realiami rynkowymi i technologicznymi.

Efekty każdej z wybranych dźwigni dekarbonizacji zostały zasymulowane w prognozach redukcyjnych i skalkulowane do 2030 r. Dzięki temu cele dekarbonizacji zgodne ze ścieżkami SBTi opierają się na precyzyjnie określonych działaniach firmy, co znacząco minimalizuje ryzyko greenwashingu i jednocześnie zwiększa szanse skutecznej implementacji celów redukcyjnych.

Opracowanie strategii dekarbonizacji zgodnej z SBTi
dla
producenta opakowań z tworzyw sztucznych

Wobec rosnących wymagań rynkowych i legislacyjnych oraz szans wynikających z redukcji emisji gazów cieplarnianych, klient podjął decyzję o opracowaniu strategii dekarbonizacji w oparciu o wytyczne Science Based Targets initiative (SBTi).

Głównym wyzwaniem dla spółki było powiązanie celów dekarbonizacji z celami ekonomicznymi, w tym planowanym rozwojem działalności. W związku z tym kluczowe było wybranie odpowiedniej metodyki do wyznaczenia celów redukcji emisji zgodnych ze ścieżkami SBTi, umożliwiającej realizację ambitnych celów dekarbonizacji przy jednoczesnym zachowaniu zgodności ze strategią biznesową firmy.

Nasze rozwiązanie

Rozpoczęliśmy od dogłębnego researchu rynku, analizy benchmarkowej oraz doboru odpowiednich przykładów planów dekarbonizacyjnych firm z branży zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Istotnym elementem prac były liczne wywiady z zarządem i wewnętrznymi ekspertami/ekspertkami spółki, co pozwoliło na dokładne zrozumienie modelu biznesowego, specyfiki firmy oraz jej planów rozwoju. Celem tych działań był dobór adekwatnych dźwigni dekarbonizacyjnych (narzędzi i sposobów osiągnięcia redukcji emisji) w zgodzie z realiami rynkowymi i technologicznymi.

Efekty każdej z wybranych dźwigni dekarbonizacji zostały zasymulowane w prognozach redukcyjnych i skalkulowane do 2030 r. Dzięki temu cele dekarbonizacji zgodne ze ścieżkami SBTi opierają się na precyzyjnie określonych działaniach firmy, co znacząco minimalizuje ryzyko greenwashingu i jednocześnie zwiększa szanse skutecznej implementacji celów redukcyjnych.

Co mówią nasi klienci?

Zdecydowaliśmy się na współpracę z firmą VIVERNO w zakresie opracowania strategii dekarbonizacji naszej spółki. Kluczowym elementem tego procesu było ustalenie ambicji dekarbonizacyjnych, które oparliśmy na międzynarodowych wytycznych SBTi (Science Based Targets initiative). Zespół VIVERNO dokładnie zbadał naszą działalność, identyfikując kluczowe źródła emisji, co pozwoliło na stworzenie strategii ściśle spójnej z naszym modelem biznesowym. W tym kontekście wzięto pod uwagę zarówno obecną specyfikę naszej firmy, jak i planowany rozwój.

Piotr Zięcina

Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Fabryka Opakowań Kosmetycznych POLLENA S.A.

Starszy konsultant i lider zespołu ESG

Marcin Milczarski

Ekspert ds. ESG i zrównoważonego rozwoju, specjalizuje się w doradztwie strategicznym i raportowym oraz biznesowym łączeniu zagadnień środowiskowych i społecznych (zielona transformacja, agregacje ryzyk, dewzrost vs. decoupling). Autor opracowań z zakresu ujawnień niefinansowych, relacji prawo-biznes oraz wdrażania strategii ESG. Ekspert programu Climate Leadership prowadzonego przez UNEP/GRID-Warszawa, wykładowca akademicki. Łączy ponad 15-letnie doświadczenia zawodowe z konsultingu ESG, III sektora, uczelni oraz marketingu/komunikacji.

Masz pytania? My mamy odpowiedzi!

To proces redukcji emisji dwutlenku węgla (CO₂) i innych gazów cieplarnianych w celu zmniejszenia śladu węglowego firmy i przeciwdziałania zmianie klimatu.

Powinny obejmować redukcję emisji gazów cieplarnianych o konkretną wartość, w określonym czasie, danym zakresie emisji (1, 2 i 3).

Odpowiedź na to pytanie musi wziąć pod uwagę kilka czynników. Trzy kluczowe argumenty to:

  • redukcja gazów cieplarnianych może prowadzić m.in. do oszczędności energii i zwiększenia efektywności operacyjnej biznesu,
  • posiadanie takiej strategii często jest wymogiem partnerów biznesowych i/lub instytucji finansowych, współpraca z którymi może być uzależniona od celów redukcji śladu węglowego kontrahenta,
  • firmy redukujące swój ślad węglowy łagodzą swój wpływ na środowisko naturalne.

Biznes podejmuje szereg kroków na rzecz zmniejszania swojego śladu węglowego, m.in.:

  • zwiększanie efektywności energetycznej poprzez modernizację sprzętu i budynków,
  • przechodzenie na odnawialne źródła energii,
  • optymalizację logistyki i transportu,
  • redukcję odpadów i recykling,
  • współpracę z dostawcami o niższym śladzie węglowym w celu redukowania emisji w łańcuchu dostaw.

SBTi wymaga, aby firmy ustalały cele bazujące na redukcji emisji bezpośrednio w swoich granicach lub łańcuchach wartości. Kredyty węglowe nie mogą być uznawane za redukcję emisji w kontekście realizacji celów naukowych, dlatego nie mogą one być przez firmy traktowane jako substytut działań redukcyjnych. Kompensacja emisji poprzez offsety i kredyty węglowe może być stosowana jedynie wobec emisji rezydualnych  – emisji gazów cieplarnianych, które pozostają po wdrożeniu wszystkich możliwych i praktycznych środków redukcji emisji. Są to emisje, których nie udało się całkowicie wyeliminować za pomocą dostępnych technologii, procesów i praktyk, nawet przy maksymalnym wysiłku na rzecz dekarbonizacji.

Zamów bezpłatną konsultację z ekspertem/ką VIVERNO

Jeśli potrzebujesz porady, masz pytania dotyczącej naszych usług lub chcesz otrzymać wycenę, zostaw swoje dane, zadzwoń lub wyślij nam maila.

Skontaktuj się z nami

Dziękujemy za wiadomość.
Coś poszło nie tak. Spróbuj ponownie